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2016 / 12 / 30
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? ? ?2015年,濰坊市局(公司)與山東蘭劍物流科技股份有限公司合作,開啟新物流配送中心倉儲、分揀設(shè)備的設(shè)計、安裝工作。在雙方的共同努
力下,今年10月,新設(shè)備如期運行。
順利搬遷安新家
12月6日,記者來到物流配送中心。在冬日陽光的映襯下,這里顯得“新”意十足。
新物流配送中心總占地面積110余畝,建筑面積2.1萬平方米。根據(jù)功能區(qū)分,該中心主要分為辦公區(qū)、庫區(qū)和分揀區(qū)。
辦公區(qū)內(nèi),各職能辦公室分布合理,簡潔明亮;在分揀區(qū),2條半自動復(fù)合分揀線和1條異型煙分揀線正高效運轉(zhuǎn);倉儲區(qū)則采用了高架立體庫
系統(tǒng),全面實現(xiàn)了自動拆碼垛、出入庫。
“其實,新中心的建設(shè),面臨的不只是如何安裝、使用新設(shè)備的問題,還包括如何高效合理地將舊中心原有的卷煙庫存、可用設(shè)備搬遷至新中
心等難題。”物流配送中心經(jīng)理高文斌說。
為了順利完成搬遷工作,物流配送中心從前期規(guī)劃入手,制定并印發(fā)了《新卷煙物流配送中心搬遷工作實施方案》,從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工到
完成時限都作出了明確細(xì)致的規(guī)定。
在搬遷過程中,他們本著“精益”原則,將可延續(xù)利用的辦公物品、可改進繼續(xù)使用的設(shè)備配件和生產(chǎn)耗材全部搬遷到新物流配送中心進行
“上崗”再利用。
庫存卷煙移庫是搬遷工作的重點和難點。為此,他們根據(jù)新舊兩種設(shè)備的出入庫吞吐能力,確定了每天的移庫量和移庫時間。同時,以全市日
均卷煙分揀量和新舊設(shè)備分揀能力為依據(jù)進行合理分配,采取新舊設(shè)備同時運行的“雙核”模式。這樣既保障了搬遷期間的卷煙配送工作,也減少
了搬遷工作量。
“最讓我們自豪的是,我們組織全員參與、利用自有車輛進行搬遷,沒有支出任何額外費用,順利地完成整體搬遷工作,安頓好了新家?!备?/span>
文斌說。
“新人”與設(shè)備無縫對接
“新物流中心的啟用,對我們的工作提出了更高要求,我們必須以‘新人’的姿態(tài),用嶄新的面貌、過硬的技能,實現(xiàn)與新設(shè)備的無縫對接。
”高文斌說。
為此,在蘭劍公司對一線員工開展專題培訓(xùn),并制作了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上,物流配送中心建立了技能教育培訓(xùn)長效機制。通過開展技能
比武、崗位練兵、微講壇、精益10分鐘等豐富多彩的培訓(xùn)和主題活動,督促全員學(xué)用精益工具,營造“人人皆精益、事事可精益、處處可精益”的
濃厚氛圍,員工隊伍整體素質(zhì)得到迅速提升。
同時,為更好地配合新設(shè)備的運行,物流配送中心充分運用價值流分析等精益工具,在倉儲、分揀等環(huán)節(jié)優(yōu)化一級流程4項、二級流程21項,
制定工作標(biāo)準(zhǔn)60項,并將有關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等統(tǒng)一,制作目視化看板,既減輕了員工的工作壓力,更提升了現(xiàn)場精益管理水平。
“優(yōu)化改進工作流程后,倉儲工作效率比優(yōu)化前提升了9.7%,分揀打碼效率則提升了6.9%。”高文斌說。
從第一代電子標(biāo)簽分揀線直接跨越到第五代“瀑布式”分揀線,全新的操作環(huán)境下,物流配送中心一線員工快速適應(yīng)了新設(shè)備。
新設(shè)備讓分揀走上“快車道”
“截至12月4日,單條分揀線平均即時分揀效率基本穩(wěn)定在28000條/小時,比原分揀效率增長了一倍多。”12月7日,在物流配送中心周例會
上,儲配部負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前工作情況時這樣說。
圍繞提升分揀效率這個核心目標(biāo),作為設(shè)備提供商的蘭劍公司以第五代“瀑布式”分揀線為基礎(chǔ),從儲分一體、分揀、輸送三個環(huán)節(jié)對設(shè)備進
行了優(yōu)化升級。
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? ? ? ?在儲分一體環(huán)節(jié),部署了在行業(yè)廣泛應(yīng)用的“蜂巢式4.0系統(tǒng)”,大幅度提升了揀選效率和準(zhǔn)確性。在分揀環(huán)節(jié),采用“瀑布式”分揀線,將通
道式分揀機、臥式分揀機一同部署到分揀線上,根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)對分揀機進行模塊化組合,提升對卷煙訂單的響應(yīng)速度。在輸送環(huán)節(jié),將
單層皮帶輸送模式改造為雙層皮帶并行輸送、合流打碼的作業(yè)模式,大大縮短了出煙時間,最高輸送效率可達30000條/小時。
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新的卷煙物流分揀、倉儲設(shè)備高速有序運行為濰坊煙草建設(shè)現(xiàn)代物流打下了堅實基礎(chǔ)?!拔磥?,我們將進一步聚焦資源整合、機制完善、技術(shù)
創(chuàng)新、精益管理,著力推動煙草物流一體化、實體化、智能化、精益化建設(shè),努力實現(xiàn)物流工作提質(zhì)降本增效。”高文斌說。
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